请善待新人
最近有原来的企划部换到销售部门，但是还是搞技术方面的活。原来是搞网络维护，只是现在是搞电子商务。
由于调离部门就会缺少人来管理网络，所以又招聘了一个网络管理员。这个网络管理员跟我的年级一样大，但是看上去却是那样的小，让人感觉他很小。同时也容易给人造成一种错觉，那就是他技术不行的感觉，我的感觉是他的技术基础很好，甚至比我打的基础好，远远在我之上，经过跟他聊天，发现，他是一个很刻录学习的小伙子。比我那时间强多了，我那时间是经常上网，喝酒，出去玩，他大部分都是用来看书，考试了。这说明他的毅力，耐得住寂寞。努力静下心来修学问，所以我很看好他。即使他现在没有工作经验，我会把我所有的经验都传授给他，不至于让他在工作初期迷茫，不至于像我的前任网络管理。
在他刚来的这段时间，我带他熟悉网络情况，介绍注意的事项，教他服务器的管理维护，系统安装注意事项，工内部系统错误解决办法。我感觉他学习的很快。会很快掌握的，一天晚上，一个女同事晚上来找我，说让给她修理电脑，说是电脑慢，其实那是硬件问题，运行的ERP系统又占用系统资源。她说起白天那个小伙子在他们办公室修理电脑的事情了，我记忆最深刻的就是：“在这里干的不行，到时间人家排挤他，他就会辞职了”我当时很无语，人家毕竟刚来第一天，工作环境什么都还没有熟悉呢，解决问题不是那么顺利很正常啊，没有必要让人家一次就要给你解决问题啊，对待信任要有一颗包容的心。
新人都充满了活力，我们不能因为自己技不如人就排挤新人，我们要善待新人，让他们站在我的肩膀上面发展。这才体现出来你的伟大。